Zusammenfassungen

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Strategie competitive ed innovative

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1. Strategia Competitiva

Piano d'azione per raggiungere la missione. L'obiettivo è una prestazione sostenibile (nel tempo) e competitiva (livello dei rivali).

Competenze Fondamentali (Core Competencies)

Capacità e risorse uniche che permettono di implementare il modello di business.

  • Risorse uniche preziose.
  • Capacità unica di gestire risorse comuni.

Settore (Industry)

Gruppo di imprese che producono prodotti sostituti e servono gli stessi clienti.

ROI (Return On Investment)

Indicatore finanziario fondamentale:

$$ROI = \frac{\text{Reddito ottenuto}}{\text{Capitale investito}}$$
Valuta il successo dell'investimento.

2. Analisi SWOT

Strumento strategico per valutare:

  • Strengths (Punti di forza): interni, positivi.
  • Weaknesses (Debolezze): interni, negativi.
  • Opportunities (Opportunità): esterni, positivi.
  • Threats (Minacce): esterni, negativi.

3. Partnership

Alleanza tra due o più aziende per obiettivi compatibili difficili da raggiungere da sole.

4. Strategie di Innovazione

  • First-mover: Introduce per primo l'idea/tecnologia.
    • Pro: Quote di mercato, standard, reputazione.
    • Contro: Rischio di rigetto, costi di sviluppo, imitazione.
  • Follower: Attende e segue l'esempio.
    • Pro: Evita rischi iniziali, impara dagli errori altrui.
    • Contro: Mercato già affollato, difficoltà a distinguersi.

5. Piano di Business (Business Plan)

Documento dettagliato che descrive obiettivi, strategie, risorse e azioni per avviare/gestire l'azienda. Include: riepilogo del concetto (problema/soluzione) e storia aziendale.